1月31日，县中医院组织全院70余名中层干部职工召开了6S及绩效管理培训动员会，并定于2月1日在全院全面推行6S及绩效管理。

会上，院长朱海政作动员讲话，他强调了全面推行6S及绩效管理的必要性和重要性，指出全面推行6S管理是医院2018年的重点工作之一，旨在通过科学的现代化管理方法进一步提升医院的管理水平和经营运行质量，争创文明、整洁、有序、高效、安全的工作环境和人文环境，强化医院的基础管理，提高业务水平和服务能力以提升医院整体实力，全面提升全院干部职工的素养和医院整体形象。他希望各科室负责人会后要认真传达贯彻此次会议的培训内容，使全院职工统一思想认识，明确目标要求，理解内涵实质，转变观念，全员参与，整体推进，确保6S管理取得实实在在的效果。

医院邀请了中国5S咨询机构高级咨询师邢子栋、周广锋、彭振华三位老师为我院推行6S及绩效管理进行指导和帮扶。邢子栋向大家简短介绍了什么是6S管理，它是一种管理模式，是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），以及它在医院管理和运营中起到的重要作用。

培训会上，周广锋老师讲解了《医院6S管理培训》，通过认识问题、6S管理的意义与推进、医院KPI、推进技巧、案例分享、行动计划6个方面，向大家诠释了6S及绩效管理的重要意义和内涵。广大干部职工通过此次培训深刻认识到工作中存在的问题，反思问题发生的原因，纷纷表达了迫切整改的决心。

此次培训会过后，医院将制定《6S项目推进管理激励标准》和《6S及绩效管理推进实施方案》。全院6S管理将分为三个阶段实施，第一阶段：根据计划，一周内打造三个样板示范区；第二阶段：全院各部门成立推进小组，实施整理、整顿、清扫作业；第三阶段：各小组全面实施清洁、素养、安全活动。期间全院绩效体系也得到全面启动，通过6S的实施，建立科学系统的绩效管理体系，为建立现代化中医名院打下坚实的基础。

会议现场

院长朱海政作动员讲话

中国5S咨询机构高级咨询师邢子栋介绍6S管理

中国5S咨询机构高级咨询师周广锋老师培训

培训内容