院领导实行分工负责目标任期制，分管工作一年一计划，一季一安排，相互协调，定期通报。科主任实行竞争上岗和任期目标责任制，把业务目标以合同的形式与院务会签订责任书，按月考核兑现，确保了任务目标的按时完成。二是推行科室人员优化重组，实行竞争上岗，优胜劣汰。三是推行目标任务与经济利益挂钩，实行成本摊销，按月结算。四是建立健全管理网络，实行工作量化、质化双考核。五是延长作息时间，进行封闭强化“三基”训练、封闭软件管理，全院做到统一指挥、统一行动、统一质量标准、统一考核兑现。

 

 1、2000年10月，针灸康复治疗

  

 2、2001年2月，举行人事制度改革动员会

 

3、2001年3月，十堰市中医工作现场会在我县召开

 

 

4、2001年5月18日，中层干部竞争上岗聘任签字仪式

 

 

5、2001年7月，省卫生厅到我院调研