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30年印象影像（三）
发布时间：2022-03-21
编辑：梁宏文
创业，是振兴之道，是发展之基。
医院要发展，必须抓管理、抓质量、上等级、上规模。
1994年，医院进一步解放思想，拓宽路子，深化改革，坚持“人为本、技求精、业缘新、诚犹信”的发展思路，突出特色，综合发展，一手抓硬件建设，一手抓医院管理与优质服务。
创建国家二级甲等中医院、全国农村中医工作先进县、二级优秀中医院、省级示范中医院等一系列达标活动，医院紧紧抓住机遇，开拓创新，克难攻坚，加强管理，完善服务功能，着力突出特色优势，深化内涵建设，促使医院上水平、上规模，努力打造医院快速发展平台。
通过等级创建，抓软件、攻硬件、壮基础、强内涵，打造中医品牌，全院职工携手奋进，充分发扬艰苦奋斗精神，使医院的医疗技术水平、经济指标、管理水平和综合实力发生了显著变化，大大提升了综合实力和整体竞争力。
1996年2月9日，医院借外单位的会议室举行了创“二甲”动员大会。
为了实现这一目标，医院对原有机制进行改革，启动了新的管理机制、人才培养引进机制、业务运营机制、经济激励机制和服务创新机制。
“欲知平直，则必准绳；欲知方圆，则必规矩。”
“二甲”要达标，关键在改革，核心在管理。
1、1996年2月9日，借用城关财政所会议室举行创“二甲”动员会
2、1997年6月，针灸科诊断室
3、1997年8月，老院二楼医院会议室
4、1998年3月，审议并通过医院重大事项
5、1998年11月，创建“二甲”评审汇报会