该院以科学的思维和前瞻的眼光发挥了帆的指引航向、审时度势的作用，将医院带入到快速发展的良性轨道上。发展是硬道理，而发展的根基在于管理。该院科学管理关键在于坚持以人为本，倡导人本管理；坚持改革创新，努力创建一流品牌；建设医院文化，努力提高职工素质。首先，抓好职工的各种教育、培训工作，不断提升职工的政治、业务、文化等理论水平和实际工作能力。其次，党员干部做好自我继续教育的表率。坚持勤奋学习，学以致用，与时俱进，提升谋划、协调、组织、引导、控制的能力与水平；创造性地、卓有成效地开展工作，当好学以致用、用有所成的表率，把学习转化为提高能力建设和可持续科学发展的强大动力。其三，在全院范围内牢固树立终身学习的思想，树立“工作学习化，学习工作化”的理念。在各种会议中结合会议内容不失时机引导、提高院科两级干部多元化综合素质。作为医院的中流砥柱，中层以上干部在“以教为政”战略的熏陶下，逐渐形成主动接受医院、社会等外界多方教育，自觉提升自我内涵学习力，科学引导帮助下属和周围同事的良好氛围。医院是一个有机整体，由医、药、护、技、行政、后勤等各级各类人员组成，各有各的作用，缺则不利，甚则为废，只不过是功用不同而已。为此，在构筑学习型医院过程中，秉持全方位继续教育，搭建适合不同专业、不同层次学习的平台，提升全体员工的政治素质、业务素质、科学文化素质、遵纪守法素质，促使员工全面发展。