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30年印象影像（二十七）
发布时间：2022-03-21
编辑：梁宏文/文 李代辛/图
这1年，创新管理，医院发展提质增效——
一是积极探索工资分配绩效考核新模式。2015年，医院坚持“积极、稳妥、严谨、求实“的原则，采取分级管理、逐级考核、层层落实、责任到人的方法和措施，实行成本核算和绩效考核、并将考核结果与工资挂钩，经过反复论证讨论，实行了档案+绩效工资分配模式。使得工资分配更趋合理，新的工资方案起到了激发员工工作热情、带动全院创先争优的作用，为加快医院改革步伐创造了良好条件。二是全面启动县级公立医院改革。我院于2015年10月30日零时实施了药品零差价，及时落实调整诊疗服务价格、大型检查项目价格政策。让老百姓切实感受到医改带来的新变化，顺应医改大环境、大趋势，为医院在新时期的健康发展做好准备。三是扎实开展科室综合目标考核。这一举措是我院为了适应新常态，促进医院又好又快发展，探索出的一条管理新路子。通过考核，旨在提高工作效率、医疗质量和服务质量上有新的突破，确保医院各项工作及时、高效完成。集中考核每月一次，由各行管职能科室结合实际进行，考核结果每月通报全院，以达到表扬先进激励后进的作用。
1、2015年7月，县领导检查“创卫”工作。
2、2015年8月28日，精准扶贫送医送药下乡活动留影。
3、2015年1月，口腔科手术。
4、2015年1月，护理工作会。
5、2015年8月11日，全县专业测试在我院举行。
6、2015年3月，参加诵读比赛。
7、2015年1月，外二科获赠匾牌。
8、2015年4月，针灸康复科获赠锦旗。